Семинары и тренинги Московской Бизнес Школы (июль)
Программы: Анализ рынка недвижимости в интересах инвестиционно-строительной деятельности, Земельно-имущественные отношения, Законодательство и практика, Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов, Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте, Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами, Оперативное управление объектом торговой недвижимости.
Анализ рынка недвижимости в интересах инвестиционно – строительной деятельности
Даты семинара: 23-26 июля 2008
Тренер: Стерник Геннадий Моисеевич является членом Национального совета Российской Гильдии риэлторов, председателем комиссии РГР по аттестации аналитиков рынка недвижимости, сертифицированный РОО оценщик недвижимости, сертифицированный РГР аналитик рынка недвижимости. Издал ряд учебных и методических пособий и исследовательских отчетов, регулярно публикуется в научных и специализированных изданиях, имеет 25 авторских свидетельств, более 30 научных публикаций по проблемам рынка недвижимости России.
Семинар разработан для руководителей и специалистов рынка недвижимости (инвестиционных, девелоперских, брокерских, оценочных, информационных, консалтинговых компаний), аналитиков.
В результате обучения Вы овладеете системным подходом к инвестиционному анализу рынка недвижимости, рассмотрите различные методы анализа и оценки рынка, методики прогнозирования динамики цен и потока доходов, получите алгоритм использования результатов анализа рынка.
• Методы анализа рынка недвижимости
• Принципы методологии анализа рынка недвижимости
• Рынок недвижимости как объект исследования
• Типовые цели анализа рынка недвижимости. Требования к профессии аналитика
• Содержание общего (универсального) и специализированного анализа рынка недвижимости
• Анализ рынка в интересах управления инвестиционно - строительным проектом
• Системный подход к инвестиционному анализу рынка недвижимости
• Понятие инвестиционный консалтинг
Подробнее о семинаре
Земельно-имущественные отношения. Законодательство и практика
Даты семинара: 21-23 июля 2008
Тренер: Чуркин Владимир Эрнстович к.ю.н, доцент, заместитель заведующего кафедрой земельного права Государственного университета по землеустройству, управляющий партнер правового управления ООО "Land & Real Estate. Legal consulting".
Наши эксперты расскажут о последних изменениях в законодательстве, дадут комментарии и рекомендации по актуальным
проблемам земельно-имущественных отношений и правоприменительной практики.
• Земельное и градостроительное законодательство РФ
Тенденции развития процесса управления земельными ресурсами РФ.
Основные положения федеральных законов №№ 212-ФЗ, 221-ФЗ.
Разграничение полномочий органов власти РФ, субъектов РФ и муниципальных образований в
области распоряжения земельными ресурсами. Полномочия муниципалитетов.
• Экономика землепользования. Определение кадастровой стоимости и цены свободных и застроенных участков.
Определение рыночной стоимости и нормативной стоимости земельных участков.
• Приватизация земельных участков. ФЗ "О приватизации государственного и муниципального имущества".
Отчуждение земельных участков в процессе приватизации.
Порядок предоставления земельных участков из государственной и муниципальной собственности.
Ведущий: Руководящее лицо Департамента земельных ресурсов г. Москвы
• Формирование и кадастровый учет недвижимого имущества для целей гражданского оборота. Организация и порядок проведения кадастровой оценки земель, использование её результатов для целей налогообложения и совершения сделок с земельными участками
Ведущий: Лащёнов Алексей Васильевич. Помощник руководителя Управления Федерального агентства кадастра объектов
недвижимости по Московской области (по вопросам правового обеспечения и судебной защиты), кандидат юридических наук.
• Виды прав на земельные участки.
• Порядок предоставления земельных участков под строительство
• Практика применения земельного законодательства
Ведущий: Костюк Владимир Демьянович. Заместитель Начальника Управления Анализа и об общения судебной практики Высшего арбитражного суда, государственный советник юстиции Iкласса
• Ипотека земельных участков
Земельные участки как предмет ипотеки
Ипотека земельного участка, на котором имеются здания или сооружения.
Возведение залогодателем зданий или сооружений на заложенном земельном участке.
Оценка земельного участка при его ипотеке.
Особенности взыскания на заложенные земельные участки и их реализации
• Земельный налог
Налогоплательщики.
Объект налогообложения.
Налоговая база. Порядок определения налоговой базы.
Налоговый период. Отчетный период. Налоговая ставка.
Порядок исчисления налога и авансовых платежей по налогу.
Подробнее о семинаре
Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов
Датысеминара: 1-2 июля 2008
Тренер: Маклаков Владимир Николаевич Вице-президент группы компаний "СтройСофт", почетный строитель России.
Заместитель Генерального директора по науке НПФ "Центр экономики и ценообразования в строительстве".Специалист с многолетним опытом руководящей работы в Управлении ценообразования и сметного нормирования в строительстве и жилищно-коммунальном
комплексе Госстроя России. Работал заместителем начальника управления Ценообразования Госстроя России, заместителем начальника Главка "Минмонтажспецстрой".Лауреат премии Совета Министров СССР.
• Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность заказчика, подрядчика и других участников
инвестиционно-строительного процесса.
Новое положение о заказчике и методическое пособие по организации его деятельности в области:
• Формы реализации функций заказчика
• Организация взаимодействия службы заказчика с: инвестором (застройщиком), изыскательной организацией, проектной организацией, поставщиками строительных материалов и оборудования, экспертизой, надзорными службами, органами исполнительной власти, страховыми компаниями, банками и кредитными организациями, генеральным подрядчиком, подрядчиком (субподрядчиком) при выполнении ремонтных работ.
• Порядок организации службы заказчика.Расчет затрат на содержание службы заказчика.
• Права, обязанности и ответственность службы заказчика при реализации инвестиционного проекта (получение разрешений и подготовка к строительству, при выполнении работ, при вводе объекты в эксплуатацию и в период гарантийной эксплуатации): при бюджетном финансировании строительства, при реализации коммерческих проектов.
• Особенности осуществления контроля и надзора за строительством при строительстве: на базе договора строительного подряда,
по договору на выполнение отдельных видов работ при реконструкции и выполнении ремонтных работ, по договору об оказании возмездных услуг, по договору купли-продажи, по договору лизинга, при строительстве хозяйственным способом.
Подробнее о семинаре
Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Сафаров Александр Владимирович Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont;
ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома "Копейка", межрегиональной производственно-строительной Группы"Ремпуть".
Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с "нуля" финансово-экономических департаментов строительных холдингов
• Использование инструментария контроллинга в управлении
Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали. Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций контроллера и того, за что он несет ответственность. Взаимодействие контроллера с менеджерами компании. Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях. Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха.
Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/ девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте. Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты).
Бизнес-кейсы: Реформируем учетную модель девелопера. Совершенствуем бюджетные процессы
Бизнес-практика на реальном примере: Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
• Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга
Централизация или децентрализация? Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия. Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса
Бизнес-кейс: Структурируем холдинг по центрам ответственности
Бизнес-практика на реальном примере: По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
• Оценка эффективности центра ответственности
Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа. Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес-кейсы: Включаем активы в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет- принимаем управленческие решения.
Бизнес-практика на реальном примере: Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
• Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет. Преимущества и недостатки нормативного планирования. Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.
Бизнес-практика на реальном примере: Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе.
• Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия. Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике. Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия.
Бизнес-практика на реальном примере: Факторный анализ исполнения бюджета объекта .
• Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
Контроллер и Казначей: вместе или врозь. Кому подчиняется Главный бухгалтер. «Мама» и «дочка» - как не потерять управляемость.
Бизнес-практика на реальном примере: Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.
• Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах
Бизнес-практика на реальных примерах:
Управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами
Подробнее о семинаре
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Мороховец Алексей Александрович закончил Санкт-Петербургскую Инженерно-Экономическую Академию, имеет степень MBA Калифорнийского государственного университета HAYWARD. Работал в British Airways коммерческим директором по СНГ по грузовым перевозкам. В течение 5 лет занимался управлением финансами и экономикой на машиностроительных и металлургическом предприятиях.
• Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах
Cтруктурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации
Обеспечение информационной безопасности
Бизнес-практика: наведение порядка в документах
единая база поручений
мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
• Формализация управленческого учета и бюджетирования:
Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
горизонты бюджетирования
регламент бюджетирования
заявка на использование денежных средств
база платежей, актуализация бюджетов
Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:
разработка Графика реализации проекта (ГРП)
контроль исполнения ГРП
регламент корректировки и актуализации ГРП
Бизнес - практика: составление графика реализации проекта
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:
разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
подготовка тендерного пакета
определение круга участников тендера
определение наиболее целесообразной формы тендера
подведение результатов и присуждение победы
Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта: создание Панели руководителя проекта
фотопрогресс процесса строительства
создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Подробнее о семинаре
Оперативное управление объектом торговой недвижимости
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Астер Татьяна Николаевна R.E.M. Agency (Агентство маркетинга коммерческой недвижимости), Генеральный директор, партнер 10 лет в сфере маркетинга и PR, из них 6 лет практического опыта в области маркетинга девелоперских проектов. Успешно реализовано более 100 PR и маркетинговых проектов в сфере коммерческой недвижимости
Этот семинар для Вас, если Вы:
Владелец объектов, принимающий участие в управлении;
Управляющий компанией, стремящийся повысить доходность от объекта;
Маркетолог, работающий на объекте торговой недвижимости;
Управляющий директор объектов торговой недвижимости.
В результате обучения Вы:
Приобретете глубокое практическое видение алгоритмов повышения доходности объектов торговой недвижимости за счет повышения качества оперативного управления;
Узнаете о различных экспертизах - от консалтинга до инженерно - технических вопросов и брендинга;
Рассмотрите экономико - финансовое обоснование всех представленных алгоритмов управления;
• Создание концепции объекта.
• Ключевые бизнес - процессы оперативного управления.
• Управление арендными отношениями.
• Управление маркетингом.
Подробнее о семинаре
Анализ рынка недвижимости в интересах инвестиционно – строительной деятельности
Даты семинара: 23-26 июля 2008
Тренер: Стерник Геннадий Моисеевич является членом Национального совета Российской Гильдии риэлторов, председателем комиссии РГР по аттестации аналитиков рынка недвижимости, сертифицированный РОО оценщик недвижимости, сертифицированный РГР аналитик рынка недвижимости. Издал ряд учебных и методических пособий и исследовательских отчетов, регулярно публикуется в научных и специализированных изданиях, имеет 25 авторских свидетельств, более 30 научных публикаций по проблемам рынка недвижимости России.
Семинар разработан для руководителей и специалистов рынка недвижимости (инвестиционных, девелоперских, брокерских, оценочных, информационных, консалтинговых компаний), аналитиков.
В результате обучения Вы овладеете системным подходом к инвестиционному анализу рынка недвижимости, рассмотрите различные методы анализа и оценки рынка, методики прогнозирования динамики цен и потока доходов, получите алгоритм использования результатов анализа рынка.
• Методы анализа рынка недвижимости
• Принципы методологии анализа рынка недвижимости
• Рынок недвижимости как объект исследования
• Типовые цели анализа рынка недвижимости. Требования к профессии аналитика
• Содержание общего (универсального) и специализированного анализа рынка недвижимости
• Анализ рынка в интересах управления инвестиционно - строительным проектом
• Системный подход к инвестиционному анализу рынка недвижимости
• Понятие инвестиционный консалтинг
Подробнее о семинаре
Земельно-имущественные отношения. Законодательство и практика
Даты семинара: 21-23 июля 2008
Тренер: Чуркин Владимир Эрнстович к.ю.н, доцент, заместитель заведующего кафедрой земельного права Государственного университета по землеустройству, управляющий партнер правового управления ООО "Land & Real Estate. Legal consulting".
Наши эксперты расскажут о последних изменениях в законодательстве, дадут комментарии и рекомендации по актуальным
проблемам земельно-имущественных отношений и правоприменительной практики.
• Земельное и градостроительное законодательство РФ
Тенденции развития процесса управления земельными ресурсами РФ.
Основные положения федеральных законов №№ 212-ФЗ, 221-ФЗ.
Разграничение полномочий органов власти РФ, субъектов РФ и муниципальных образований в
области распоряжения земельными ресурсами. Полномочия муниципалитетов.
• Экономика землепользования. Определение кадастровой стоимости и цены свободных и застроенных участков.
Определение рыночной стоимости и нормативной стоимости земельных участков.
• Приватизация земельных участков. ФЗ "О приватизации государственного и муниципального имущества".
Отчуждение земельных участков в процессе приватизации.
Порядок предоставления земельных участков из государственной и муниципальной собственности.
Ведущий: Руководящее лицо Департамента земельных ресурсов г. Москвы
• Формирование и кадастровый учет недвижимого имущества для целей гражданского оборота. Организация и порядок проведения кадастровой оценки земель, использование её результатов для целей налогообложения и совершения сделок с земельными участками
Ведущий: Лащёнов Алексей Васильевич. Помощник руководителя Управления Федерального агентства кадастра объектов
недвижимости по Московской области (по вопросам правового обеспечения и судебной защиты), кандидат юридических наук.
• Виды прав на земельные участки.
• Порядок предоставления земельных участков под строительство
• Практика применения земельного законодательства
Ведущий: Костюк Владимир Демьянович. Заместитель Начальника Управления Анализа и об общения судебной практики Высшего арбитражного суда, государственный советник юстиции Iкласса
• Ипотека земельных участков
Земельные участки как предмет ипотеки
Ипотека земельного участка, на котором имеются здания или сооружения.
Возведение залогодателем зданий или сооружений на заложенном земельном участке.
Оценка земельного участка при его ипотеке.
Особенности взыскания на заложенные земельные участки и их реализации
• Земельный налог
Налогоплательщики.
Объект налогообложения.
Налоговая база. Порядок определения налоговой базы.
Налоговый период. Отчетный период. Налоговая ставка.
Порядок исчисления налога и авансовых платежей по налогу.
Подробнее о семинаре
Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов
Датысеминара: 1-2 июля 2008
Тренер: Маклаков Владимир Николаевич Вице-президент группы компаний "СтройСофт", почетный строитель России.
Заместитель Генерального директора по науке НПФ "Центр экономики и ценообразования в строительстве".Специалист с многолетним опытом руководящей работы в Управлении ценообразования и сметного нормирования в строительстве и жилищно-коммунальном
комплексе Госстроя России. Работал заместителем начальника управления Ценообразования Госстроя России, заместителем начальника Главка "Минмонтажспецстрой".Лауреат премии Совета Министров СССР.
• Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность заказчика, подрядчика и других участников
инвестиционно-строительного процесса.
Новое положение о заказчике и методическое пособие по организации его деятельности в области:
• Формы реализации функций заказчика
• Организация взаимодействия службы заказчика с: инвестором (застройщиком), изыскательной организацией, проектной организацией, поставщиками строительных материалов и оборудования, экспертизой, надзорными службами, органами исполнительной власти, страховыми компаниями, банками и кредитными организациями, генеральным подрядчиком, подрядчиком (субподрядчиком) при выполнении ремонтных работ.
• Порядок организации службы заказчика.Расчет затрат на содержание службы заказчика.
• Права, обязанности и ответственность службы заказчика при реализации инвестиционного проекта (получение разрешений и подготовка к строительству, при выполнении работ, при вводе объекты в эксплуатацию и в период гарантийной эксплуатации): при бюджетном финансировании строительства, при реализации коммерческих проектов.
• Особенности осуществления контроля и надзора за строительством при строительстве: на базе договора строительного подряда,
по договору на выполнение отдельных видов работ при реконструкции и выполнении ремонтных работ, по договору об оказании возмездных услуг, по договору купли-продажи, по договору лизинга, при строительстве хозяйственным способом.
Подробнее о семинаре
Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Сафаров Александр Владимирович Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont;
ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома "Копейка", межрегиональной производственно-строительной Группы"Ремпуть".
Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с "нуля" финансово-экономических департаментов строительных холдингов
• Использование инструментария контроллинга в управлении
Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали. Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций контроллера и того, за что он несет ответственность. Взаимодействие контроллера с менеджерами компании. Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях. Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха.
Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/ девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте. Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты).
Бизнес-кейсы: Реформируем учетную модель девелопера. Совершенствуем бюджетные процессы
Бизнес-практика на реальном примере: Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
• Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга
Централизация или децентрализация? Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия. Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса
Бизнес-кейс: Структурируем холдинг по центрам ответственности
Бизнес-практика на реальном примере: По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
• Оценка эффективности центра ответственности
Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа. Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес-кейсы: Включаем активы в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет- принимаем управленческие решения.
Бизнес-практика на реальном примере: Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
• Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет. Преимущества и недостатки нормативного планирования. Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.
Бизнес-практика на реальном примере: Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе.
• Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия. Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике. Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия.
Бизнес-практика на реальном примере: Факторный анализ исполнения бюджета объекта .
• Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
Контроллер и Казначей: вместе или врозь. Кому подчиняется Главный бухгалтер. «Мама» и «дочка» - как не потерять управляемость.
Бизнес-практика на реальном примере: Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.
• Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах
Бизнес-практика на реальных примерах:
Управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами
Подробнее о семинаре
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Мороховец Алексей Александрович закончил Санкт-Петербургскую Инженерно-Экономическую Академию, имеет степень MBA Калифорнийского государственного университета HAYWARD. Работал в British Airways коммерческим директором по СНГ по грузовым перевозкам. В течение 5 лет занимался управлением финансами и экономикой на машиностроительных и металлургическом предприятиях.
• Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах
Cтруктурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации
Обеспечение информационной безопасности
Бизнес-практика: наведение порядка в документах
единая база поручений
мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
• Формализация управленческого учета и бюджетирования:
Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
горизонты бюджетирования
регламент бюджетирования
заявка на использование денежных средств
база платежей, актуализация бюджетов
Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:
разработка Графика реализации проекта (ГРП)
контроль исполнения ГРП
регламент корректировки и актуализации ГРП
Бизнес - практика: составление графика реализации проекта
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:
разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
подготовка тендерного пакета
определение круга участников тендера
определение наиболее целесообразной формы тендера
подведение результатов и присуждение победы
Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта: создание Панели руководителя проекта
фотопрогресс процесса строительства
создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Подробнее о семинаре
Оперативное управление объектом торговой недвижимости
Даты семинара: 15-16 июля 2008
Тренер: Астер Татьяна Николаевна R.E.M. Agency (Агентство маркетинга коммерческой недвижимости), Генеральный директор, партнер 10 лет в сфере маркетинга и PR, из них 6 лет практического опыта в области маркетинга девелоперских проектов. Успешно реализовано более 100 PR и маркетинговых проектов в сфере коммерческой недвижимости
Этот семинар для Вас, если Вы:
Владелец объектов, принимающий участие в управлении;
Управляющий компанией, стремящийся повысить доходность от объекта;
Маркетолог, работающий на объекте торговой недвижимости;
Управляющий директор объектов торговой недвижимости.
В результате обучения Вы:
Приобретете глубокое практическое видение алгоритмов повышения доходности объектов торговой недвижимости за счет повышения качества оперативного управления;
Узнаете о различных экспертизах - от консалтинга до инженерно - технических вопросов и брендинга;
Рассмотрите экономико - финансовое обоснование всех представленных алгоритмов управления;
• Создание концепции объекта.
• Ключевые бизнес - процессы оперативного управления.
• Управление арендными отношениями.
• Управление маркетингом.
Подробнее о семинаре
Комментарии 0