15.07.2008: Семинар "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами"

Московская Бизнес Школа (MBS) приглашает на cеминар "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами".



Даты семинара: 15-16 июля 2008



Тренер: Мороховец Алексей Александрович закончил Санкт-Петербургскую Инженерно-Экономическую Академию, имеет степень MBA Калифорнийского государственного университета HAYWARD. Работал в British Airways коммерческим директором по СНГ по грузовым перевозкам. В течение 5 лет занимался управлением финансами и экономикой на машиностроительных и металлургическом предприятиях.





Вопросам "ЧТО делать", общим понятиям и принципам будет уделено минимум времени, основная же часть времени будет посвящена тому, "КАК делать" - конкретным приемам, формам, регламентам, процедурам.

Семинар разработан для руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, инвесторов, руководителей проектов, специалистов службы заказчика.



В результате обучения Вы: По завершении мастер-класса слушатели получат CD с изученными в ходе занятий управленческими формами и смогут реализовать на практике, в своих компаниях, всё услышанное на мастер-классе.



Программа семинара:

1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект

Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором

2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах

• структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации

• облегчение поиска и навигации по проектной документации

• обеспечение информационной безопасности

Бизнес-практика: наведение порядка в документах

• повышение исполнительской дисциплины сотрудников

• единая база поручений

• мотивационный аспект исполнительской дисциплины

Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение

3. Формализация управленческого учета и бюджетирования:

• лассификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)

• горизонты бюджетирования

• регламент бюджетирования

• заявка на использование денежных средств

• база платежей, актуализация бюджетов

Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюдже



4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:

• разработка Графика реализации проекта (ГРП)

• контроль исполнения ГРП

• регламент корректировки и актуализации ГРП

Бизнес - практика: составление графика реализации проекта



5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:

• разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)

• подготовка тендерного пакета

• определение круга участников тендера

• определение наиболее целесообразной формы тендера

• подведение результатов и присуждение победы

Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.



6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта: создание Панели руководителя проекта

• фотопрогресс процесса строительства

• создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)

• создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Подробная информация на сайте http://mbschool.ru