Нужны ли рынку СРО?
Обязательное саморегулирование на рынке управления и эксплуатации стало одной из актуальных тем для дискуссии на V Property Facility Congress, организованном компанией IM Events, 16 февраля в отеле «Кебур Палас».
Открыл конгресс Валерий Селезнев, депутат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по вопросам собственности. Господин Селезнев обозначил законодательные инициативы в управлении недвижимостью, которые сегодня рассматриваются в Государственной Думе. В частности, он отметил необходимость активизации процесса перехода управляющих компаний на обязательное саморегулирование (СРО). «В России принят техрегламент о безопасности зданий и сооружений, где прописаны вопросы безопасности на всех этапах существования здания, в том числе и в период эксплуатации. На наш взгляд, неправильно перекладывать ответственность на собственника, поскольку он не всегда является профессиональным участником рынка управления. Яркий пример – это банковские структуры, которые сегодня владеют большими портфелями недвижимости, – заявил Валерий Селезнев. – Рынку необходимы гарантии безопасности в части управления и эксплуатации объектов. Давайте решать этот вопрос сейчас, не дожидаясь трагедий».
С необходимостью обязательного внешнего регулирования не согласился Андрей Синявин, руководитель отдела консультаций Sawatzky Property Management: «В современных условиях, когда арендатор платит собственнику объекта, а тот - управляющей компании, работает естественный механизм саморегулирования. Если рынок регулирует себя сам, то регулирование «сверху» не требуется». С Андреем Синявиным согласился Евгений Гриханов, директор Global Development, заметив, что более эффективными в этом случае были бы механизмы страхования.
Георгий Найденов, управляющий директор, управление недвижимостью Colliers International PM, рассказал о ключевых различиях рынка PFM Москвы и Санкт-Петербурга, отметив, что наравне с известными независимыми УК в северной столице достаточно сильные позиции локальных игроков, которые работают исключительно на местном рынке. Это ведет к более высокому уровню конкуренции среди facility-компаний в Санкт-Петербурге по сравнению с Москвой. Другая особенность культурной столицы России заключается в консолидации большого количества как торговых, так и офисных объектов в руках одного собственника, что делает для них экономически целесообразным создание собственных управляющих структур в части эксплуатации и управления.
Что касается вознаграждения УК за property-услуги, то, по словам Георгия Найденова, в Москве оно составляет 1-2% от чистого арендного дохода, против 2-4% в Санкт-Петербурге. «Однако за счет более высоких арендных ставок доход УК от property-услуг в Москве в абсолютном выражении с лихвой покрывает доходы от оказания аналогичных услуг в Санкт-Петербурге», - резюмировал эксперт.
Также в рамках конгресса прошли открытые обсуждения стоимости обслуживания бизнес-центра класса В+ «Ферро-Плаза» общей площадью 20,5 тыс. кв. м. Компания «Ферро Эстейт», которая в настоящий момент управляет зданием самостоятельно, продемонстрировала текущий бюджет на обслуживание БЦ. В ответ управляющие компании NAI Becar и CBRE презентовали свои предложения по расходам на эксплуатацию. К удивлению оппонентов и аудитории общая годовая сумма на эксплуатацию здания совпала у всех трех компаний, различия в цифрах составляли считанные проценты, что, по мнению участников, доказывает эффективность работы внутренней управляющей структуры.
Андрей Филиппов, директор по маркетингу и продажам Colliers International FM (IFM), рассказал об особенностях оказания IFM-услуг арендаторам, а Дмитрий Семенов, заместитель генерального директора «РД Менеджмент Сервисез», о тонкостях строительства объекта, которые отражаются на процессе эксплуатации здания. Также на конгрессе были рассмотрены темы, актуальные и управляющим, и девелоперам, и собственникам объектов: построение управления на объекте в регионах, страхование ответственности собственников и управляющих компаний, энергоаудит объектов, минимизация в процессе управления ошибок, допущенных при строительстве.
