Семинар "Практика управления затратами и методы снижения издержек"

Москва, 260 0

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Система управления затратами. Особенности управления затратами в нестабильной среде. Методы анализа данных о ситуации на рынке, позволяющие оперативно корректировать стратегию управления затратами. Сравнительный анализ методов выявления зависимости затрат от объема выпуска.
  • Классификация затрат: для целей расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли. Классификация затрат для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля. Классификация затрат при релевантном подходе.
  • Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости продукта. Используемые методы учета затрат: определение и технология, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости. Использование концепции маржинальной прибыли. CVP-анализ.
  • Управленческие решения на основе анализа затрат. Принятие решения о закрытии старого или открытии нового сегмента (производственной линии), размещении специального заказа, производить или покупать, о модернизации оборудования. Использование отчетов по сегментам при анализе затрат.
  • Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей. Максимизация рентабельности активов. Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию продукции. Определение прогнозного уровня реализации.
  • Расчет затрат по видам деятельности (Activity Based Costing): технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода, распределение косвенных затрат.
  • Подходы к снижению затрат. Понятие носителя затрат. Категории носителей затрат и управлении ими. Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат и методы их реализации. Методология составления диагностических таблиц и анкет. Анализ структуры затрат. Анализ производственных запасов.
  • Основные пути экономии на издержках. Оптимизация закупок и запасов, управление задолженностью, аутсорсинг и пр. Сравнительный анализ применимости и эффективности различных вариантов с учетом специфики и структуры компании.
  • Бюджет и бюджетирование. Структура системы бюджетирования, ее участники и их роли. Состав бюджета. Нормативный учет и бюджетирование. Понятие гибких бюджетов.
  • Контроллинг затрат и финансовых результатов. Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
  • Стратегическое управление ценообразованием. Выбор стратегии в зависимости от приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков.

В семинаре принимают участие:

Ионова Александра Филипповна – к.э.н., профессор кафедры бухгалтерского учета и финансового анализа предприятий Московского гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой, автор многочисленных учебников и учебных пособий по финансовому анализу организаций;

Лебедев Павел Викторович – АССА, MBA, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, Заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, член Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN, член экспертного совета журнала «Консультант».

http://www.seminar-inform.ru

Пока комментариев нет, будьте первыми, напишите свой:

Витрина

здание , 36 м2
650 000 a