Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

Москва, Moscow Business School 224 0
Тренер: Сафаров Александр Владимирович
Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома "Копейка", межрегиональной производственно-строительной Группы "Ремпуть". Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии.

Тема 1: Использование инструментария контроллинга в управлении

Тема 2: Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/ девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

Тема 3: Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга

Тема 4: Оценка эффективности центра ответственности

Тема 5: Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Тема 6: Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

Тема 7: Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдингаКонтроллер и Казначей: вместе или врозь.

Тема 8: Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах.

Подробнее

Пока комментариев нет, будьте первыми, напишите свой:

Витрина

здание , 36 м2
650 000 a